[SPEAKER_10]: 롤을 부르자. 베어스 대통령. 현재의. 칼라한 의원님. 현재의. 의원. 현재의. 스카르펠리 의원. Scarpelli 의원은 부재중입니다. 콜린스 부통령.
[SPEAKER_04]: 현재의. 4명이 출석하고 1명이 결석합니다. 회의는 주문을 위해 소집됩니다. 이번 회의에서 우리는 Innis Associates 팀과 함께 Bears 회장과 Collins 부사장이 제안한 구역 조례 업데이트 문서 24033을 다시 검토할 것입니다. 안건에는 이번이 이니스 어소시에이츠와의 네 번째 Zoning Updates 회의라고 되어 있지만 실제 수치는 그보다 더 많을 것으로 생각됩니다. 이번 회의에서 우리는 기후 적응 및 실행 계획의 우선 구역 지정 권장 사항을 살펴보고, 2023년 종합 계획의 구역 지정 권장 사항의 우선 순위를 정하고, 6월 30일까지 매핑 분석을 완료하는 것에 대해 논의하고, 새로운 주제를 논의하기로 다음과 같은 안건에 합의했습니다. 5월 8일 위원회 회의에서 우리 업무 계획에 추가되어야 할 내용이 나왔습니다. 법적 정의와 형식, 허가 및 프로세스를 포함합니다. 그런 점을 고려하면 논의할 내용이 많습니다. 저는 NS Associates가 보상 계획과 기후 적응 및 실행 계획에서 해당 구역 권장 사항을 가져오는 첫 번째 초안이 포함된 메모를 준비했다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이미 잠재적으로 검토해야 할 내용이 많이 있습니다. 한 의원으로서, 의장으로서 말씀드리자면, 이번 회의의 이상적인 목표는 이니스 어소시에이츠가 이미 상한선에서 가져온 기존 권장 사항과 보상 계획에 대한 개요를 검토하고 이에 대해 의원들과 논의하는 것입니다. 6월 26일에 열리는 다음 위원회 회의에서 시의원, 이니스 및 직원 모두가 기후 행동 및 적응 계획과 보상 계획에서 뽑아야 할 모든 권장 사항을 편안하게 느낄 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 완전히 선별되었으며 모두 작업 계획에 포함되어 있으며, 소스 문서가 적절하게 심사된 것처럼 느껴지도록 새 회계연도에 들어갈 수 있도록 해당 구역화 권장 사항에 우선 순위 수준을 할당하는 방법에 대해서도 이야기했습니다. 이제부터는 주제별로, 동네별로 접근하면 됩니다. 또한 우리가 어떻게 할 수 있는지에 대해 토론하고 싶습니다. 문서화하고, 형식에 법적 정의를 추가하고, 작업 일정에 허가 및 프로세스를 적용하여 제대로 구현되었는지 확인하고, 초안 단계에 있다고 생각되는 매핑 분석이 제대로 작동하도록 하기 위해 해야 할 일에 대해 논의합니다. 완료되었으며 6월 26일 위원회 회의에서 검토될 준비가 되었습니다. 검토를 시작하기 전에 NS Associates에 전달하고 싶습니다. 의원님들의 예비 의견이 있습니까?
[SPEAKER_02]: 유일한 것은, 아마도 26일에 더 이야기할 수 있을 것 같습니다. 적어도 이야기를 시작하는 것이 좋을 것 같습니다. 그리고 그것은 여기에 새로운 주제로 포함되어 있지만 작업 계획은 일종의 우리가 최근에 이야기한 두 가지 작업 계획 트랙은 도시 전체에 걸쳐 일종의 글로벌 프로젝트가 될 것입니다. 한 선로에서 변경한 다음 다른 지역 이웃 토론이 필요한 변경 또는 본질적으로 지구별 지구 및 동네 유형이 다른 선로에서 변경되며 주민들이 정보를 얻고 알 수 있도록 미리 알리려고 노력할 것입니다. 우리가 보상 계획 및 우리가 만들고 싶은 다른 모든 변경 사항과 관련된 그들의 이웃에 대해 이야기할 때입니다. 다만 내 생각에는 아마도 26일까지 가져갈 수 있을 것 같아요. 어쩌면 오늘 우리 의제에 포함된 이 마지막 주제의 자연스러운 다음 단계일 수도 있습니다.
[SPEAKER_04]: 고마워요, 곰돌이 대통령님. 동의합니다. 주민들이 자신의 이웃에 영향을 미칠 수 있는 변화가 언제 닥칠지 알 수 있도록 많은 리드 타임을 가질 수 있도록 미리 게시하는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 음, 그리고 내 생각엔 이 분류를 완성하는 데 아주 좋은 후속작이 될 것 같아요. 한도와 보상 계획을 철회하고 우리가 철저하고 포괄적이었는지 확인합니다. 우리가 보고 있는 내용과 제출 방법에 대한 전체 범위를 파악하면 글로벌 및 지역 변경에 대한 작업 계획을 확고히 할 수 있을 것 같습니다. Ines Associates에 인계하기 전에 시 직원으로부터 사전 의견이 있으십니까? 글쎄, 내가 Paola에게 넘겨줄게. 그리고, 음, 저는 이것에 대한 대안적인 아이디어를 열려고 생각하고 있었지만, 음, 지난주에 의원들에게 회람된 메모를 검토하고 있다는 것을 알고, 어, 한도에서 가져온 Zona 권장사항의 초안과 보상 계획, 음, 지금까지 논의할 내용이 꽤 많아요. 그리고 제 생각엔 우리 모두 늦어도 8시 30분까지 휴회하면 감사할 것 같습니다. 그래서 저는 우리 시간이 일을 한 줄 한 줄 아주 자세하게 살펴보는 것이 아니라 일반적인 개요를 살펴보는 데 가장 적합하다고 생각합니다. 하지만 나는 그 목록에 있어야 할 모든 것이 있는지 확인하고 우선순위를 지정하는 것이 내 우선순위라는 것을 알고 있습니다. 따라서 현재 해당 메모에 있는 내용에 대한 높은 수준의 개요를 수행할 수 있다면 어떨까요? 파올라, 그리고 만약 당신이 말할 수 있다면, 당신이 특별히 신고해야 한다고 생각하는 것이 있다면, 들어가지 못한 것이 있다면, 그리고 그것이 우리를 시작하는 데 가장 도움이 될 수 있다고 생각하는 이유가 무엇인지 말입니다.
[SPEAKER_01]: 좋아요. 안녕하세요, 여러분. 저는 이사 Emily를 대표하는 Menace Associates의 Paola입니다. 저와 함께 GIS 전문가 Jim Irosha가 함께합니다. 음, 그래, 내 생각엔 내가 그랬던 것 같아. 사실 제가 하고 싶었던 것은 우리가 한 일을 실제로 설명하는 것이었습니다. 음, 그리고 보고 싶지만 보지 못한 댓글이나 내용이 있는지 물어보세요. 따라서 하나씩 읽는 대신 더 많은 피드백을 얻으십시오. 음, 화면을 공유하겠습니다. 그래서 우리는 그것이 조금 더 나아질 수 있다고 볼 수 있습니다.
[SPEAKER_04]: 내 생각엔 그 계획이 정말 좋은 것 같아.
[SPEAKER_01]: 좋아요. 여기 있습니다. 네, 말씀하신 대로 의제는 기후 적응 실행 계획의 SONY 권장 사항과 2023년 종합 계획의 권장 사항에 관한 것입니다. 현재 우리는 하나의 테이블에 각각의 항목이 모두 포함된 목록을 가지고 있습니다. 사실 제가 오늘 하고 싶었던 것은 우선순위를 어떻게 정하는지에 대한 여러분의 피드백을 받는 것이었습니다. 그래서 우리는 아이디어와 방법을 가지고 있으며, 그것이 바로 우리가 여러분에게 운영하고 싶었던 것입니다. 하지만 우리는 한 단계씩 나아갈 수 있습니다. 그래서 우리 모두는 동의합니다. 그럼 먼저, 첫 번째 우리가 다루는 주제는 기후 회복력이었습니다. 그리고 우리는 표에서 그것을 가져왔습니다. 여러분은 숫자를 갖게 될 것이며 그 숫자는 정확히 숫자입니다. 그것은 CAP, 즉 기후 적응 실행 계획에서 가져온 것입니다. 숫자를 보면, 먼저 큰 목표가 있고 굵은 글씨로 표시된 것이 있고 그 다음에는 이 첫 번째 목표에 더 구체적인 권장 사항이 표시됩니다. 예를 들어, 우리는 다양하고 저렴한 주택을 보유하고 있습니다. 우리는 그것이 무엇을 수반하는지 설명합니다. 그리고 그에 수반되는 세 가지 하위 전략이 있습니다. 주제를 보게 될 것입니다. 이 한도에서는 기후 탄력성만 사용하지만 실제로는 이에 의해 직접적으로 영향을 받는 더 많은 주제가 있으며 나중에 살펴보고 이러한 전략을 만들고 우선순위를 지정하는 데 사용할 것입니다. 그것은 어디에서 오는가? 따라서 이 경우에는 캡입니다. 그리고 나서 다음 주에는 Zach Barrett이 말했듯이 작업 계획을 세우고 싶습니다. 이것이 바로 오늘 우리가 우선순위에 대해 작업하고 싶었던 이유입니다. 작업 계획을 진행하는 데 도움이 되고 이러한 모든 전략이 어느 단계에 들어갈 것인지에 대해 보다 구체적일 수 있기 때문입니다. 첫 번째 표에서는 B51과 같은 전략 내부를 볼 수 있습니다. 이것은 우리가 작업해온 구역 지정 각서에서 나온 것입니다. 그리고 이것이 기획지속가능성부에서 나온 전략과 제안입니다. 그래서 우리가 한 일은 우리가 더 적절하다고 생각한 정확히 CAB의 전략에 이러한 것들을 포함시키는 것입니다. 예를 들어, 이 경우 다양한 제안이 많이 나오는 B51 오버레이 구역입니다. 이 전략에는 밀도 영역이 적용된 BE11B가 있습니다. 그리고 고성능 새 건물인 BE12가 있다는 것을 알 수 있습니다. 이는 CAP에서 나온 것입니다. 그리고 부서에서 에코지붕조례에 대한 제안을 하게 되고, 여기에 있거나 B49가 바로 여기에 있습니다. 그래서 우리는 다양한 테이블을 많이 가지지 않으려고 노력했습니다. 이 경우 우리는 모든 기후 탄력성 제안을 하나로 통합하는 것을 원했습니다. 이것이 바로 여기에 굵은 숫자 B51, B52, B47이 보이는 이유입니다. 이는 기후 회복력을 위한 것입니다. 그리고 조금 더 나아가면 변경 사항에 입력된 목표와 행동 목록을 볼 수 있는데 이는 종합 계획에서 나온 것입니다. 그래서 여기서도 우리는 똑같이 했습니다. 우리는 그것의 수를 가지고 있습니다. 주요 내용은 굵게 표시되어 있습니다. 그리고 더 구체적인 내용은 나중에 일반 문자로 표시되므로 사용할 수 없습니다. 그런 다음 주요 주제가 있습니다. 분명히, 다른 것들과 마찬가지로 때로는 하나가 아니기 때문에 여러 개가 있을 수도 있습니다. 이들은 일반적으로 겹치며 일반적으로 거의 항상 다른 주제와 겹칩니다. 하지만 여기서는 이러한 전략에 영향을 미치는 주요 작업을 수행하려고 합니다. 여기에서 이 테이블은 구성 계획에만 사용되므로 지금은 보기가 더 쉽고 모두 함께 모아서 겹치는 일이 없습니다. 그리고 네, 다른 것과 똑같습니다. 우리는 숫자, 사양, 전략 설명, 다루는 주제 및 출처를 가지고 있으며 단계 및 우선 순위에 대해 작업합니다. 26일. 그래서 제가 기대했던 것은 만약 여러분이 이것에 대해 어떤 의심이 있거나 어떤 의견이 있다면 우리는 그것에 대해 듣고 싶어한다는 것입니다. 제가 보여드리고 싶은 것은, 어쩌면 나중에라도 할 수 있을지도 모르지만, 저희가 준비한 것도 우선순위로 대하는 방법입니다. 그래서 우리가 할 수 있는 일은 지금은 여기서 멈추는 것입니다. 의심스러운 점이 있는지 확인할 수 있습니다. 제가 하나씩 읽어주기를 원하신다면, 저는 전적으로 그렇게 할 수 있습니다. 또는 저에게 말씀하시고 싶은 구체적인 내용이 있으면 해당 구체적인 전략을 살펴보겠습니다.
[SPEAKER_04]: 먼저 베어스 대통령에게 가겠습니다.
[SPEAKER_02]: 감사합니다. 방금 하나 먹었는데 이거 정말 좋은 것 같아요. 기후 적응 실행 계획에서 한 가지 빠른 변경 사항이 있었습니다. 저는 BE 1.1이 아마도 CR이 아닌 HP나 HPHA와 같아야 한다고 생각하지만 나머지 부분은 기후에 관한 것 같습니다. 적어도 나는 BE 1.1을 그렇게 읽었다.
[SPEAKER_01]: 아, 이건 그래요, 이해해요. 따라서 이것은 나중에 나올 것입니다. 기후 탄력성에 영향을 미치기 때문입니다. 밀도, 변화 밀도 등이 더 많을 수 있기 때문입니다. 그래서 다양한 주제를 가지고 있습니다. 그리고 그것들은 서로 매우 얽혀 있어서, 다른 것 없이는 하나를 취하기가 어렵습니다. 이것이 바로 나중에 우선순위를 지정하는 데 사용할 것입니다. 전략은 다양한 주제에 영향을 미칩니다. 더 많은 영향을 미칠수록 더 많은 영향을 미치게 됩니다. 그리고 그것이 우선순위를 정하는 방법입니다. 하지만 그래서 제가 할 수 있고 하고 싶었던 것은 이것의 영향을 받는 주요 주제도 추가하는 것입니다. 그래서 저는 이것이 H-A-C-R이어야 한다는 점에 전적으로 동의합니다.
[SPEAKER_02]: 네, 그리고 H-P도 마찬가지인 것 같아요. 하지만 나는 당신이 말하는 것을 듣습니다. 목록에 추가하는 것이 합리적이라고 생각합니다.
[SPEAKER_07]: 나중에 내가 무슨 뜻인지 알게 될 것이다.
[SPEAKER_02]: 응. CAAP의 나머지 부분에 대한 권장 사항은 제가 보기에 기후 탄력성 버킷에 꽤 확실하게 들어 있는 것 같습니다. 자, 이제 우리는 접근 가능한 동네로 돌아가서 아마도 거기에서도 중복될 수 있는 것을 볼 수 있을 것입니다. 하지만 난 이겨낸다는 생각이 마음에 들어요. 모르겠어요. 아마도 하위 글자 없이 한 가지 점만 사용하여 굵게 표시된 부분을 살펴보고 그 부분을 먼저 우선시할 수도 있을 것입니다.
[SPEAKER_01]: 응, 괜찮아. 이제 갈 수 있어요. 지금 가볼까?
[SPEAKER_04]: 좋아요, 폴라. 응, 그냥 빨리 뛰어들려고 그러는 거야. 나는 그것이 시작하기 좋은 곳이라고 생각합니다. 그리고 제가 이것을 살펴보면서 26일의 우선순위는 다음과 같습니다. 다음 2주 동안 가능한 한 구역화 목표를 특정 구역화 전략으로 분리하거나 목표 중 일부를 특정 전략으로 대체할 수 있다면 업데이트된 표에 이를 반영하십시오. 그것을 달성하기 위해. 오늘을 위해 준비한 방법이 훌륭하다고 생각합니다. 그리고 앞으로 몇 주에 걸쳐 우리의 토론과 수정을 통해 왼쪽 칼럼과 비슷해질 수 있기를 바랍니다. 이 권장 사항이 가리키는 목표, 그 옆 열에는 여기에 더 가까워질 수 있는 구체적인 구역 변경 사항이 있습니다. 그리고 지금 굵은 글씨로 표시된 제목은 대부분 현재 구체적인 전략이 첨부된 목표라고 생각합니다. 거기서부터 시작해야 할까요? 그리고 파올로, 우리가 거기에서 시작해서 그러한 전략을 진행하면서 우선순위에 관해 이야기할 수도 있다는 것이 당신의 의도였나요? 헌트 국장님, 코멘트가 있으시면 인정해 드리고 싶습니다. 나는 당신의 손을 놓쳤을 수도 있습니다.
[SPEAKER_08]: 이 중 일부를 수행하는 데 약간의 문제가 있습니다. 그리고 그 중 일부는, 길을 잃은 사람을 따르는 사람을 위해 주제의 핵심이 차트 맨 아래에 있다는 것입니다. 이것이 전부입니다. 누군가 보고 있다면 우리가 보고 있는 이 집착은 이번 회의의 유인물에 있습니다. 하지만 CRHPHA가 무엇인지 알려주는 열쇠는 하단에 있습니다. 하지만 실제로는 왼쪽 열의 왼쪽에 있는 문자에 대한 키가 없습니다. 그리고 저는 이 모든 것들이 무엇을 의미하는지 기억하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 왜냐하면 그것들은 기후 계획이나 기후 변화 계획에 영향을 주지 않기 때문입니다. 종합 계획, 왼쪽 열의 WSVP. 그래서 조금 혼란스러웠습니다. 제가 보기에는 제가 따르려고 노력하는 것 같았고, 이것들 중 일부는 목표이고, 이것들은 우리가 할 일이 아니라는 것을 확인하고 싶습니다. 그렇죠? 우리는 그것들을 달성하려고 노력할 것이며 그 중 대부분은 행동이며, 대담한 것만이 목표라는 것이 실제로 명확하지 않았습니다. 그리고 이러한 것들 중 일부는 어떻게 적절하게 분리할 수 있을까요?
[SPEAKER_04]: 네, 고마워요, 헌트 국장님. 제가 방금 말하려고 했던 요점을 당신이 더 설득력 있게 표현한 것 같아요. 바로 지금 우리는 같은 칼럼에 목표와 이를 달성하기 위한 몇 가지 전략을 가지고 있다는 것입니다. 첫 초안치고는 괜찮을 것 같아요. 하지만 우리가 몇 주 후에 살펴볼 포괄적이고 업데이트된 버전에서는 이 기관에 권장되는 실제 전략과 이것의 요점을 분리하는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리는 왜 이런 일을 하는 걸까요? 어떤 목표와 관련이 있나요? 그리고 그 목표는 어떤 주제에 적합합니까? 숫자가 있으면 열만 추가하면 되는 문제일 수도 있습니다. Sarah Silver, PB): 목표와 권장 구역 관련 조치 또는 그에 따른 조치. 그런데 지금은 목표와 전략을 하나로 통합하는 게 혼란스러운 것 같아요.
[SPEAKER_08]: 사라 실버, PB): 그렇죠. 그리고 그 중 일부는 예를 들어 시작부터 다양하고 저렴한 주택 주택이 훌륭한 예라고 생각합니다. 제목같네요. 그러나 실제로 1.1a에서는 다세대 및 복합 용도 주택 개발에 대한 구역 지정 장벽을 줄이는 것이 전체 과정에서 우리가 할 일이라고 생각합니다. 구역화 업데이트를 통해 작고 다양한 주택 옵션을 가능하게 합니다. 구역화 업데이트를 수행하는 것과 같습니다. 우리는 이 작업을 수행하면서 이것이 전체 프로세스의 목표 중 일부라는 점을 명심하고 싶습니다. 그리고 한 가지 권장 사항은 오버레이 구역을 만드는 것입니다. 여기에는 훨씬 더 많은 활동을 보이는 다른 것들이 있습니다. 그리고 어쩌면 우리의 높은 수준의 목표는 무엇인지에 대한 별도의 목록이 필요할 수도 있습니다. 그것은 단지 별도의 테이블입니다. 이는 귀하가 계속해서 다시 언급할 수 있는 우리의 높은 수준의 목표입니다. 그리고 여기에 우리가 전체적으로 하게 될 것들이 있습니다. 그리고 그 중 일부는 실제로 변화하는 것에 대한 불안감 때문입니다. 실제로 이 지역에서 이야기하자면, 이 지역에서 우리가 원하는 국경은 무엇입니까? 그리고 우리가 원하는 치수는 무엇입니까? 그리고 성능 표준에 무엇을 추가하고 싶습니까?
[SPEAKER_04]: 그렇죠, 100%요. 그리고 저도 비슷하게 느끼고 있다고 생각합니다. 우리가 거기에 도달하는 전략에 대해 투표를 하는 지점에 도달하려면 이것이 필요한 활주로라고 생각합니다. 그러나 우리는 예를 들어 다세대 및 복합 용도 주택 개발에 대한 구역 지정 장벽을 실제로 줄일 수 있는 전략에 대해 투표하기 위해 왔습니다. 음, 그러니까, 한 의원으로서 다시 말씀드리자면, 제 우선순위는 지금까지 상한선에 포함된 모든, 모든, 모든 전략과 보상 계획이 우리가 투표하고 만들 수 있는 변경 사항이 되도록 하는 것입니다. 그것은 이러한 목표를 달성할 것입니다. 나는 그것이 이 표에 있는지 또는 그것의 업데이트된 버전인지 확인하고 싶습니다. 음, 아시다시피 7월 초에 우리가 가지고 있는 목록은 본질적으로 할 일 목록입니다. 음, 그래서 오늘은 이 모든 것이 당신이 말한 것과 일치한다고 생각합니다. 여기에 무엇이 있는지 논의하는 것입니다. 의원들로부터 제기된 깃발이 있다면 여기에 있는 전략이 바로 여기에 있는 전략입니다. 우리가 생각해야 할 혼란스러운 전략이나 여기에 없는 전략은 음, 그리고 작업하려면 이미 곰처럼 내부에 있는 전략에 우선순위 수준을 할당하는 것입니다.
[SPEAKER_02]: 네, 제 생각엔 이것을 보는 것이 두 가지 요점 모두에 유용할 수도 있다고 생각합니다. 내 말은, 방금 말씀하신 대로 할 수 있고 이 과정을 거쳐 몇 가지 일반적인 우선순위를 낮출 수 있다고 생각합니다. 하지만 테이블을 거의 뒤집는 것보다 실제로는 유용할 수도 있다고 생각합니다. 계획의 숫자와 헤더는 정의 열과 같지만 주제를 열로 사용하여 목표와 작업으로 나눌 수 있습니다. 주제 내에서 그룹화됩니다. 내 말은, 우리는 이것이 스프레드시트라면 열을 이동한 다음 다르게 정렬하는 것과 같은 방식으로 수행하고 있다고 생각합니다. 오른쪽. 음, 그럼, 제 생각엔 일반적으로 여기서 굵게 표시된 부분은 목표 설명이고 대부분의 하위 헤더는 서로 다르다고 생각하는 것이 유용할 것 같습니다. 각 주제 내에서 발생할 수 있는 가능한 작업입니다. 각 주제 아래에 있는 목표를 선택하고 각 주제 영역에 대한 일반적인 목표 설명과 같이 방금 말한 내용을 제시하는 표를 갖는 것이 유용할 수 있다고 생각합니다. 나는 이것이 훌륭한 출발점이라고 생각합니다. 우리는 아마도 범위를 조금 좁혀서 꼭 필요한 목표 설명과 같은 9개의 글머리 기호 항목이 없습니다. 그리고 거기에 구체적인 권장 전략도 포함되어 있습니다. 그리고 저는 이것의 다른 부분, 즉 Alicia의 요점처럼 여기서 우리가 할 수 있는 두 가지 일이 있다고 생각합니다. 그렇죠? 좋다 하나는, 우리 구역 전체와 지도를 살펴보고 우리가 원하는 용도와 장소, 어느 장소에서 원하는 치수 요구 사항, 그리고 본질적으로 무엇을 원하는지에 대해 이야기하고 싶은 트랙이 하나 있습니다. 우리는 동네, 복도, 광장이 도시 전역에 걸쳐 보이길 원합니다. 그리고 우리가 되고 싶은 것이 무엇인가요? 모든 신축 공사로 인해 해당 지역 모두에서 일어나고 있습니다. 그렇죠? 우리처럼, 음, 기후 탄력성 유형의 것들처럼 우리는 일반적으로 새로운 건축을 원할 것입니다. 그리고 어쩌면 그것은 그들 모두에 있지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 저는 그렇지 않기 때문입니다. 솔직히 말해서 건물 코드가 어떻게 상호 작용하는지 모르겠습니다. 그것은 그것의 일부입니다. 제가 이해하는 바는, 어, 많이 부족하지만, 음, 도시 전체에 적용하고 싶은 일반 지침입니다. 그리고 저에게는 기후 회복력과 주택 가격의 경제성 그리고 어느 정도 경제 발전과 사업 성장, 교통 및 복합 방식이 제 생각에는 우리가 어디에서나 완전한 거리를 원하는 것과 더 비슷해 보입니다. 우리는 모든 곳에서 순 제로 건설을 원합니다. 우리는, 음, 아시다시피 우리가 원하는 곳 어디에서나 더 많은 주택 가격을 제공하기를 원합니다. 도시의 모든 지역에서 더 많은 비즈니스 성장을 이루고 이를 달성할 수 있는 정책은 무엇입니까? 그리고 그것은 사물의 한 트랙입니다. 그런 다음 여러 가지 트랙이 있습니다. 이것은 형태, 음, 구조물의 모양과 크기, 부지의 비전 등, 음, 다양한 부분의 높이와 밀도와 같은 일종의 구체적인 것입니다. 도시의 경계와 장벽을 다시 그리는 것, 어, 구역 구역의. 그래서, 음, 제 생각엔 그게 제가 이것에 대해 좀 더 명확하게 생각할 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 그리고 저는 그것을 받아들이고 아마도 이 모든 주제를 두 개의 버킷에 넣은 다음 음, 기후 및 포괄적 계획의 권장 사항 목록을 사용하는 것을 좋아할 것이라고 생각합니다. 각 주제 영역 아래에 짧은 테이블을 두는 것도 그것을 정리하는 방법이 될 수 있습니다. 음, 하지만 오늘은 적어도 이들 중 일부의 우선순위에 관해 이야기할 수 있을 것 같습니다. 하지만 다시 말씀드리지만, 저처럼 제 최우선 순위는 다세대 및 복합 용도 주택 개발에 대한 구역 지정 장벽을 줄이는 것입니다. 그리고 아마 뭔가가, 어, 아시다시피 복도와 상업 중심지 연구를 반드시 수행할 필요는 없지만 복도와 광장 내에서 응집력 있는 개발을 위해 적절한 용도 혼합과 토지 관리를 허용합니다. 그게 내 두 개의 큰 것들과 같습니다.
[SPEAKER_04]: 네. 감사합니다. 응. 그리고 나는 그 우선순위에 공동 서명할 것이라고 생각합니다. 음, 하지만 오늘의 전략으로 보면, 음, 아시다시피 우리 모두는 뭔가를 얻고 싶어하고, 프로세스의 일부를 성공적으로 완료하기 위해 우리는 작업을 더 쉽게 만드는 방식으로 페이지에 이러한 목표를 맞추는 방법을 알아내고 있으며, 이를 통해 실제로 중요한 변경 사항을 논의하는 지점까지 진행할 수 있습니다. 스프레드시트의 업데이트된 버전이나 기타 항목에 명시되어 있는 목표를 달성하기 위해 권장됩니다. 그리고 기후 행동 및 적응 계획 자체의 구현 섹션에 있는 순서도나 스프레드시트에 대해 생각하게 되었습니다. 읽기 쉽고 유용하다고 생각했기 때문에 항상 나와 함께했습니다. 그리고 아마도 우리가 말하고 있는 것은 그것의 한 단계 더 세부적인 버전과 같다고 생각합니다. 지금 당장은... 제가 방금 보고 있던 것이 바로 그것이다고 생각합니다.
[SPEAKER_08]: 그래서 나는 웃었다.
[SPEAKER_04]: 예, 아니오, 내 말은, 구현 매트릭스가 매우 유용하기 때문에 그것이 내 머리 속에 맴돌고 있다는 것입니다. 잠시 시간을 주시면 말씀드리겠습니다. 기후 행동 및 적응 계획 뒤에는 구현 매트릭스가 있습니다. 누군가가 손끝에 그것을 가지고 있지 않는 한 나는 그것을 꺼낼 수 있습니다.
[SPEAKER_08]: 그런데 바람이 불면 힘들기 때문에 더 많이 투사해야 할 것 같아요. 백색 소음이 당신의 말을 듣기 어렵게 만드는 것입니다. 죄송합니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 그리고 나는 가능한 한 열심히 노력하고 있음을 보장합니다.
[SPEAKER_02]: 마이크입니다. 당신이 아니에요. 알아요.
[SPEAKER_04]: 그래서 너무 답답해요.
[SPEAKER_02]: 저 위에는 작은 상자가 있습니다. 작은 판지 상자입니다. 좋아요.
[SPEAKER_04]: 사람들이 처음으로 내 말을 들을 수 있도록 작은 바비 마이크를 추가로 할당할 예정입니다. 잠깐만요. CAP 계획을 세우겠습니다.
[SPEAKER_01]: 이 목록에 주제가 있습니다. Alicia, BE 및 여러분이 보고 있는 모든 EN은 여기에 있습니다. 이는 CAP의 주요 목표와 COMP 계획의 주요 목표입니다. 여러분이 저를 도와주거나 중요성에 대한 여러분의 피드백을 얻고 이러한 큰 목표를 평가할 수 있도록 이것을 사용하고 싶었기 때문에 여기에 있습니다. 응, 미안해. 우선순위를 먼저 파악하기 위해 최대한 단순화하려고 노력했습니다. 하지만 아직 해야 할 일이 많다는 점에는 동의합니다. 이 작업은 진행 중입니다. 그래서 우리는 이러한 모든 전략을 변경이 필요한 구역 섹션에 그룹화하여 이러한 작업을 한 번만 수행하기를 원합니다. 예를 들어, 차원과 용도 변경에 대해 이야기하거나 표준에 관한 모든 전략을 그룹화하여 이러한 목표와 모든 전략을 달성하기 위해 차원을 변경하자는 것을 알 수 있습니다. 우리는 한 번만 패스하고 골에서 골로 여러 번 패스할 필요가 없습니다. 따라서 이를 계속해서 탐색하고 그룹화하여 가능한 한 쉽게 만들 수 있는 다양한 방법과 방법이 있습니다. 그렇습니다. 저는 귀하의 모든 제안에 동의합니다. 목표를 분리한 다음 특정 전략에 대해 또 다른 열을 작성할 수 있습니다. 이를 달성하기 위해 변경되고 변경되어야 하는 구역화 부분도 추가할 것입니다. 그래서 우리 모두는 알겠습니다. 이것은 차원에 관한 것입니다. 복합 사용 또는 이 지역에 대한 표준이 있으므로 우리는 이러한 표준도 모두 갖추고 있습니다. 하지만 많은 정보를 가져오고 싶지 않았습니다. 이미 많이 있습니다. 그리고 이런 평가를 받는데 집중해서 좀 더 우선순위를 정하고 싶었어요. 하지만 나는 당신이 말한 모든 것에 전적으로 동의합니다.
[SPEAKER_04]: 고마워요, 파올라. 정말 감사드립니다.
[SPEAKER_02]: 정말 도움이 됩니다. 이 테이블이요.
[SPEAKER_04]: 응. 아니, 정말 좋은 것 같아요. 아주 빠르게 이야기를 하고 있으니 화면을 공유하겠습니다. 그래서 이것은 제가 생각했던 것만큼 유용하지 않습니다. 왜냐하면 시 웹사이트에 있는 캡 버전이 두 페이지 보기가 작동하는 방식을 가지고 있기 때문입니다. 따라서 왼쪽에 있는 것은 오른쪽에도 있어야 하지만 제 생각에는 이것이 최소한 이런 종류의 세분성을 향한 단계적 하향에 대한 아이디어를 제공한다고 생각합니다. 내가 찾고 있는 단어는 무엇입니까? 우리가 찾고 있는 시각적 레이아웃입니다. 또는 적어도 제가 생각하는 것은 목표부터 시작해서 그 안에서 이렇게 말하는 것입니다. 아마도 제가 이것을 더 세부적으로 만든다는 것은 여기에서 전략과 행동을 취하는 대신, 해당 조치를 해당 목표 또는 전략을 달성하기 위해 권장되는 특정 구역 변경으로 대체합니다. 그래서 저는 단지 제가 무엇인지에 대한 시각적인 가이드를 제공하고 싶었습니다. 우리가 그것에 대해 이야기한 이후로 앞서 설명했던 것입니다. 그리고 다시한번 죄송하지만 이 페이지는 뒤집어졌지만 이것이 더 나은 아이디어를 제공한다고 생각합니다. 제가 이것에 대해 좋아하는 또 다른 점은 템플릿 측면에서 더 많은 연구와 더 많은 이웃 회의가 필요한 전략에 들어갈 때 타임라인의 스냅샷을 갖는 것이 도움이 된다고 생각합니다. 이러한 전략을 수행하는 데 필요할 수 있는 시간에 대한 스냅샷을 확보합니다. 동일한 스프레드시트에 있는 다른 벤치마크와 같습니다. 그리고 Paola, 다음번에는 업데이트된 스프레드시트 버전에서 지금까지 논의한 모든 업데이트를 추구할 때 해당 업데이트 또는 구역 지정의 구체적 위치에 대한 링크가 있으면 좋을 것이라고 말씀하셨습니다. 특정 전략을 세울 때 추가가 발생할 수 있습니다. 정말 도움이 될 것 같아요. 우리를 이 일에 앞장서려고 애쓰신 여러분께 진심으로 감사드립니다. 저는 아마도 저 자신뿐만 아니라 우리 모두가 비전을 제시하고 전략에 대해 이야기하며 핵심적인 내용에 들어가기를 열망하고 있다는 것을 알고 있습니다. . 그러니 우리를 깊은 끝으로 던져버리지 않은 것에 감사하지만, 한 의원으로서 나는 깊은 끝으로 던져지기를 간절히 바랍니다. 이 시점에서 우선순위에 대한 대화로 돌아가면 마지막에 우리가 어떤 점을 분명히 했는지 확인하겠습니다. 다음에 보고 싶은 스프레드시트 업데이트입니다. 베어스 대통령.
[SPEAKER_02]: 방금 Paula가 말한 좀 더 단순화된 표를 살펴볼까요? 응, 좋아. 각각을 살펴보는 것보다 그것들을 살펴보는 것이 더 나을 것 같기 때문에, 폴라, 제가 들은 게 맞다면 당신이 말한 것과 비슷하게 들리는 것 같아요.
[SPEAKER_01]: 예, 그렇습니다. 그래서 오늘 우리의 생각은 다음과 같은 연습을 하는 것이었습니다. 이것이 바로 CAP의 주제이자 큰 목표입니다. 이것이 COMP 계획의 큰 목표입니다. 이와 관련하여 우리는 이와 관련된 다양한 주제도 포함했습니다. 그리고 이것은 당신이 말했듯이 Alicia, 문서의 마지막 부분에 나옵니다. 왜냐면 우리가 이 모든 HA, 주택 경제성을 쓰기 시작하면, 주택 생산, 경제 발전 등이 너무 지저분해집니다. 그래서 이것이 매우 도움이 되는 이유입니다. 문서에 나와 있습니다. 그리고 제가 여러분에게 보여주고 싶었던 것은 우리가 어떻게 할 것인지입니다. 따라서 우선순위를 정하는 것은 어느 시점에서는 매우 주관적이 됩니다. 그리고 우리가 원했던 것은 그것을 가능한 한 주관적으로 만들고 함께 작업하는 것입니다. 이 전략이 얼마나 큰 영향을 미치는지 그리고 어떻게든 숫자를 갖거나 숫자를 부여하는 것이 얼마나 영향을 미치는지. 우리는 이것을 세 가지 질문으로 발전시켰습니다. 첫 번째는 이 전략이 두 계획 모두에 나타나는가 아니면 하나만 나타나는가입니다. 이것이 우리가 하는 첫 번째 질문입니다. 예를 들어 여기 B1이 있습니다. 의도가 매우 유사한 WS11입니다. 그래서 우리는 이것이 두 가지 모두에 나타날 것이라는 것을 알고 있습니다. 어떤 종류의 중복이 있는지가 중요합니다. 그렇죠? 두 번째 질문은 이 두 가지 전략에 얼마나 많은 주제가 관련되어 있느냐는 것입니다. 예를 들어 여기 아래에는 음, 이번 주제는 경제성, 생산, 경제 발전, 기후 탄력성에 관해 이야기할 것입니다. 그리고 또한 직접적이지만 다른 것보다 약간 적거나 다른 것보다 영향력이 덜한 것은 복도와 용도 및 구역이 될 것입니다. 그래서 그들은 또한 거기에 있습니다. 그래서 우리는 이것이 큰 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리가 묻는 세 번째 질문은, 도시 전체에 적용해야 하는 전략인가요, 아니면 특정 지역에만 적용되는 전략이겠죠? 그래서 그것은 우리가 그것을 평가하기 위해 살펴보는 세 번째 것과 같습니다. 예를 들어, 이 BE11은 중요도 5로 평가되었습니다. 이 모든 전략은 중요합니다. 그리고 우리가 그것을 조금 덜 평가한다고 해서 우리가 그것을 만들지 않을 것이라는 의미는 아니며 우리가 그들에 대해 신경 쓰지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 이는 우리가 이 작업 계획을 수립하고 매우 크고 중요한 작업과 이를 배치하려는 노력에 집중할 수 있도록 돕는 것입니다. 하지만 그렇다고 해서 제가 분명히 하고 싶었던 중요도가 낮은 다른 사람들에 대해 걱정하지 않을 것이라는 뜻은 아닙니다. 예를 들어, 또 다른 예가 있는데 이것은 높은 열 완화입니다. 그것은 매우 중요합니다. 이는 두 계획 모두에 나타나지만 너무 구체적이어서 기후 회복력에만 직접적인 영향을 미칩니다. 간접적으로 많은 것에 영향을 주지만 직접적으로는 그 주제만 말씀드리겠습니다. 그리고 그것이 매우 구체적이기 때문에 우리는 그것을 두 가지의 중요성으로 생각합니다. 이것이 우리가 이러한 전략을 통해 이를 수행하는 방법에 대한 약간의 설명입니다. 그리고 이것은 단지 몇 가지 예일 뿐입니다. 그래서 오늘 우리가 원했던 것은 이것을 염두에 두는 것입니다. 우리는 이 모든 주제를 검토하고 싶습니다. 평가할 수 있다면 평가하고 피드백을 주실 수 있다면 실제로 어떤 주제가 5위라고 생각하시나요? 셋 아니면 하나. 모든 숫자가 필요하지는 않지만 그런 것이 있습니다. 음, 준비했습니다. 이 보드는 지미가 나를 도와줄 수 있도록 도와줍니다. 음, 여기에 모든 큰 목표가 있고 지미가 제가 각 색상을 시의원이나 시 구성원 중 한 명에게 할당하고 시작하도록 도와줄 것입니다. 테스트하고 싶은 것이 있으면 이 포스트잇을 1, 2, 3, 4, 5 등급에 올려보세요. 그래서 우리가 이야기하고 토론하는 동안 Jimmy는 뒤에서 이 일을 하고 있으므로 여러분의 의견을 모두 집으로 가져갈 수 있습니다. 하고 싶은 일이 있나요? 아니면 이 일을 처리하는 데 좀 더 시간을 갖고 싶나요? 알려줘요.
[SPEAKER_04]: 베어스 대통령을 알아보기 전에 먼저 감사드립니다. 나는 이것이 이 운동을 수행하는 매우 창의적인 방법이라고 생각합니다. 내 첫 번째 본능은 내가 이것에 대해 일종의 두 가지 마음을 가지고 있다는 것입니다. 내 생각엔 이것이 우리가 동시에 할 수 있는 연습이라고 생각한다. 저는 이것이 의원들이 비동기적으로도 할 수 있는 일이라고 생각합니다. 저는 우리가 평가 시스템에 맞춰 정렬되었는지 확인하고 추가 피드백이 합리적인 일정에 따라 Innocence City 직원에게 다시 전송되는지 확인하기 위해 일련의 과정을 진행하고 이에 대해 논의하는 것도 가치가 있다고 생각합니다. 아마도 다음 주에. 어쨌든 저는 매핑 분석의 상태에 대해서도 이야기하고 싶다는 점을 인정하고 싶습니다. 예. 오늘 밤은 7시 45분이에요. 따라서 우선순위에 관해 대화를 나누려면 나머지 안건을 처리하고 계획을 확고히 할 시간을 확보하기 위해 30분을 넘지 않도록 노력해야 한다고 생각합니다. 6월 26일. 죄송합니다, 레밍 의원님, 다음은 베어스 대통령이십니다.
[SPEAKER_09]: 고마워요, 파올라. 나는 매우 어려운 상황을 무너뜨리는 데 분명히 투입된 에너지에 감사드립니다. 복잡한 주제를 정리하고 단순화합니다. 저는 개인적으로 평가 활동에 참여하고 싶다고 생각하지만, 오프라인에서도 가능하다는 점에는 전적으로 동의합니다. 그리고 아마도 다음 회의가 끝나기 전에 그렇게 하자는 동의가 나올 수도 있을 것입니다. 제가 여러분에게 묻고 싶은 것은 이러한 점에 관하여입니다. 종합계획과 한도계획에서 본 일반적인 주제입니다. 그리고 저는 매우 광범위한 특정 사항이 있고 귀하가 말씀하신 것처럼 난방이 매우 구체적인 특정 사항이 있다는 것을 이해합니다. 무엇 매우, 그리고 여러분 모두가 이 두 가지 테마를 모두 하나의 포괄적인 구역 계획으로 통합할 수 있는 것을 생각해내는 것은 매우 어려울 것입니다. 뭐, 인상에 따르면, 실제로 이러한 것들을 구현하려고 할 때 모순과 같은 것이 실제로 존재한다고 보시나요? 따라서 더 나은 교통 수단이 필요할 수 있고, 더 저렴한 주택이 필요할 수도 있고, 그럴 수도 있습니다. 건물을 더욱 에너지 효율적으로 만듭니다. 실제로 핵심적인 내용을 살펴볼 때 단일 구역 계획에서 서로 강력하게 모순되는 이러한 사항이 있습니까? 이에 대한 귀하의 일반적인 생각을 듣고 싶습니다.
[SPEAKER_01]: 그래서 솔직히 말해서, 아니, 이건 아주 잘했다고 생각해요. CAP과 COMP 계획은 매우 잘 이루어진 계획입니다. 그리고 저는 이러한 것들이 실제로 서로 도움이 된다고 생각합니다. 따라서 실제로 하나의 목표를 달성하면 실제로 다른 목표도 구현되도록 돕는 것입니다. 그래서 아주 구체적인 부분으로 가면 모순이 생길 수도 있지만, 솔직히 말해서 아주 사소한 일이 있을 것으로 예상합니다. 나는 이것이 모두 같은 방향으로 작용한다고 생각합니다. 이것이 제가 캡과 구성 계획, 그리고 두 가지 모두에서 본 것입니다. 목표가 매우 유사하기 때문에 중복되는 부분이 많습니다. 그래서 지금으로서는 제가 이렇게 말하는 것이 실제로는 양방향으로 진행된다는 사실이 전혀 떠오르지 않았습니다. 아니요, 그게 제가 본 전부인 것 같아요. 솔직히 말하면 예전에도 마찬가지였어 저는 그것이 아주 좋은 길이라고 생각합니다.
[SPEAKER_09]: 좋아요, 그래서 우리가 평가할 때 이것 대신 이것을 하라고 말하는 것이 아닙니다.
[SPEAKER_01]: 아니, 아니, 아니, 아니, 아니. 우리는 이것을 사용하여 작업 계획을 세우고 이 전략을 수행하는 데 약간의 도움을 주고 싶습니다. 또한 전략 중 일부가 가능할 때 전략 중 하나가 더 낮다고 상상해 봅시다. 그것은 우리가 그것을 하지 않겠다거나 마지막에 남겨두겠다는 뜻이 아닙니다. 때로는 일이 한꺼번에 진행되어야 하기 때문입니다. 따라서 우리는 매우 높은 우선순위, 중간 우선순위, 낮은 우선순위를 모두 하나의 패키지에 포함할 수 있습니다. 그것은 단지 우리가 이해하도록 돕고, 이 작업을 수행하는 방법에 대한 전략을 세우고, 처음부터 우리 모두가 동의하는 곳에 시간을 투자하는 것입니다. 그러나 그것은 단지 그것에 관한 것입니다. 그것은 우리가 그것이 중요하지 않다고 생각하거나 그것을 해야 한다고 생각하지 않는다는 것을 의미하지 않습니다. 나는 여기에 있는 것과 테이블 위에 있는 계획에 있는 모든 것이 훌륭하다고 생각하며 모두 완료되어야 한다고 생각합니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 그리고 제가 뛰어들기만 하면 베어스 회장님을 알아볼 수 있을 것입니다. 우리가 이야기하는 목표와 주제는 다음과 같기 때문이라고 생각합니다. 어떤 의미에서 그것은 우리가 끊임없이 이야기하고 있는 것들입니다. 제 생각에는 우리 중 많은 사람들이 이것이 바로 우리가 사무실에 있는 이유라고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 이러한 목표를 달성하기를 원하기 때문입니다. 그리고 저는 우리 모두가 NS Associates가 우리와 시 직원에게 어떤 순서로 제시하는지 알 수 있도록 돕는 우선 순위 시스템을 만드는 측면에서 이것들이 모두 최우선 순위라는 점에 완전히 동의한다고 생각합니다. 그것에 대해 더 많이 생각할수록 NS가 다음 위원회 회의 전에 이를 소화할 충분한 시간을 가질 수 있도록 위원회 회의 사이에, 아마도 다음 주에 하는 것이 생산적인 일이 될 수 있다고 생각합니다. 하지만 제 생각에는 우선 순위 목록에서 가장 높은 순위에 오르고 싶은 것이 가장 달성 가능한 것이 될 것이라는 측면에서 접근할 수 있는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 끝내자. 제 생각에는 의원들이 주제 수준이나 특정 전략 수준에서 우선순위를 살펴볼 수 있을 것 같습니다. 그리고 일부 주제는 그에 따른 전략의 우선순위가 높기 때문에 우선순위가 높을 수 있습니다. 하지만 아시다시피, 이 우선순위 주제 문제는 우리가 생각하는 문제라는 것을 알기 때문에 끊임없이 우리 안에 어떤 정보와 형식이 있는지에 대해 생각을 집중하고 싶습니다. , 대부분의 사람들은 우리가 특정 구역 지정 전략을 살펴보고 구역 지정 법원에서 일치하는 부분을 확인할 수 있도록 기능적이고 유용한 작업 계획을 함께 구성할 수 있어야 합니다. 그래서, 아시다시피, 이에 대한 다른 의원들의 관점을 듣고 싶어하지만, 의원들이 다음 주에 다음과 같이 할 수 있다면 생산적이 될 것이라고 생각합니다. 우리가 항상 생각하고 글을 쓰고 구성원들에게 이메일을 보내는 주제와 목표를 되돌아보고 여기에 내 순위가 있거나 여기에 실제로 포함되어야 한다고 생각하는 전략이 있다고 말합니다. 처음 3개월. 나는 많은 조정이 있을 것이라고 확신합니다. 베어스 대통령.
[SPEAKER_02]: 나는 그것의 종류의 타이밍 요소까지 추적하고 있었습니다. 숫자가 시간을 의미한다고 말하는 건가요?
[SPEAKER_04]: 죄송합니다?
[SPEAKER_02]: 5가 3개월을 의미하고 4가 6개월을 의미하는 것처럼요?
[SPEAKER_04]: 아니, 아니, 아니.
[SPEAKER_02]: 좋아요.
[SPEAKER_04]: 아니, 내 말은 단지 의원들이 말하는 방식으로 이것이 나에게 가장 시급하다고 느끼는 것입니다.
[SPEAKER_02]: 알았어요. 응, 괜찮아. 그게, 뭐야, 미로 페이지라고 하는 거야. 내가 본 게 그거야, 폴라?
[SPEAKER_01]: 예.
[SPEAKER_02]: 공유할 수 있나요? 따로 편집해볼까요? 개인적으로 그럴만한 가치가 있다고 생각합니다. 내 말은, 사람들이 이런 식으로 하고 싶어하지 않는다는 것을 이해합니다. 하지만 저는 할 수 있습니다. 5분 동안 우리 각자가 한 행을 선택하면 여러분도 행을 선택할 수 있다고 생각합니다. 행을 선택하고 지금 이동하면 기다릴 필요가 없습니다. 그런 다음 사물이 현재 위치에 있는 이유에 대해 10분 동안 이야기할 수 있습니다. 비동기식으로 하면 걱정되거든요. 즉, 다음에 우리가 그것에 대해 이야기하고 싶을 때, 즉 우리가 그것을 끝내기를 원할 때까지 그것을 해석할 집단적인 시간이 없습니다. 확신하는. 네, 좀 빠르다는 건 알지만 할 수 있을 것 같은 느낌이 들어요.
[SPEAKER_04]: 아니요. 그리고 내 생각엔, 아시다시피, 같은 토큰으로 생각합니다. 왜냐하면 이것은 우리가 끊임없이 몰입하고 있는 주제이기 때문입니다. 나는 우리가 이 주제들을 소화하는 데 많은 시간이 필요하다고 생각하지 않습니다.
[SPEAKER_07]: 그래서 우리가 그것을 할 수 있도록.
[SPEAKER_01]: 공유하는 데에는 약간의 시간이 걸릴 것입니다. 우리가 염두에 둔 것은 그냥 하나씩 가서 우리에게 말하면 배경에 있는 지미가 그 자리에 놓을 것이라는 것이었습니다. 아, 미안해요. 그러니까 괜찮다면, 당신이 원하면, 우리가 하나씩 가서 그 사람이 그냥 쓸 수 있게 하면, 그 사람이 당신 이름을 쓸 거예요. 그리고 예를 들어, 흑인이 가장 먼저 말하고 싶어하는 사람입니다. 그런 다음 등급 시스템으로 이동하기 시작합니다.
[SPEAKER_08]: 오른쪽. 여기에 문제가 있습니다. 우리는 한 시간 동안 이야기를 나눴습니다. 오늘 밤에는 3시간 정도 걸릴 거예요. 합리적인 시간 내에 이 일을 할 수 있는 방법은 없습니다. 그리고 저는 우리가 순위를 매길 수 없는 높은 수준의 주제에만 순위를 매기기를 원하는지 약간 혼란스러웠습니다. 그것들은 모두 중요하기 때문입니다. 개별 전략의 순위를 매길 수 있습니다. 하지만 그러려면 몇 시간이 걸릴 거예요. 그리고 저는, 미안해요. 제 생각에는 오늘 저녁에 우리가 이야기하고 싶었던 다른 것들에 대해 이야기한 다음 우리가 어디에 있는지 알아보는 것이 어떨까요?
[SPEAKER_02]: 나는 그 반대편에 있습니다. 나는 우리가 최고 수준의 주제를 다룰 수 있다고 생각했습니다.
[SPEAKER_08]: 오른쪽. 글쎄요, 저는 전 세계에 저렴한 주택을 보장하는 순위를 매기는 것이 아닙니다. 12개, 경제 개발 하나와 네트워크 하나를 창출하는 것입니다.
[SPEAKER_02]: 아, 그렇게 하면 정말 편했어요. 그렇지 않다는 것이 아니라 타이밍 측면에서 중요한 부분이라고 생각합니다. 그것이 내가 듣고 있는 것입니다.
[SPEAKER_04]: 네, 잠깐만 물러서 주시면 오늘 밤 이후 업무 계획에 대한 귀하의 관점에서 우선순위를 정하는 것이 무슨 소용이 있는지 다시 한 번 말씀해 주시겠습니까? 예를 들어, 당신이 우리에게 제시하는 것의 순서를 정하는 것인가요? 예를 들어, 우리가 첫 번째로 주택, 두 번째, 사업 개발, 세 번째, 기후 탄력성을 주문한다고 가정해 보겠습니다. 그게 무슨 영향을 미치나요? 그것이 영향을 미치나요? 좋습니다. 우리는 7월에 위원회에 권장되는 구역 지정 전략을 모두 정리하고 8월에 다음 전략을 수행할 것입니다. 우선 순위 지정과 다음에 수행할 작업 사이의 인과 관계는 무엇입니까?
[SPEAKER_01]: 그래서 나에게 있어서 우선순위는 내가 말한 대로 할 수 있어요. 이것이 우리가 각각의 큰 전략에서 하는 방식입니다. 우리는 이렇게 할 것입니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 우리가 귀하에게 보내는 모든 전략을 사용하여 이를 수행하는 것입니다. 그러면 귀하는 예, 아니오, 동의합니다, 동의하지 않는다고 말할 수 있습니다. 우선순위는 주로 작업 계획을 작성하고, 무엇을 먼저 할 것인지, 무엇을 나중에 할 것인지를 결정하는 것입니다. 그리고 우리가 가장 많은 시간을 보내는 곳이 어디인지 알아보려고 합니다. 그것이 중요하지도 않고 나에게 필요하지도 않다는 뜻은 아닙니다. 내 말은, 그것이 매우 어렵다고 생각하고 그래서 우리가 여러분에게 이 일을 하도록 강요하고 우리에게 피드백을 주고 싶지 않은 이유입니다. 왜냐하면 이해하기 때문입니다. 그것을 위해 어떤 사람들은 기후 탄력성이 매우 중요하다는 것을 모르기 때문에 매우 어려울 수 있습니다. 주거는 매우 중요합니다. 그래서 어렵다는 걸 충분히 이해해요. 그래서 우리가 할 수 있는 일은 우선순위를 정하고, 작업 계획을 세우고, 이를 여러분에게 제시하는 것입니다. 그리고 여러분은 그것이 옳다고 생각하는지, 이 주제가 가야 한다고 생각하는지, 이 전략이 가야 한다고 생각하는지 우리에게 말해 줄 수 있습니다. 먼저 또는 이 전략, 우리는 어느 쪽이든 할 수 있습니다. 말하고 우선 순위를 정하는 것이 너무 어렵다면 이해하기 때문에 목표가 매우 어려울 수도 있습니다. 전략별로 전략을 진행하면 더 구체적이기 때문에 더 쉽습니다. 그래서 제가 말했듯이 기후, 열 완화는 매우 구체적입니다. 나중에 올 수도 있습니다. 그리고 첫째, 우리는 모두를 위한 저렴한 주택을 보장하기 위해 노력할 수 있습니다. 나는 그것이 의미가 있다는 것을 완전히 이해합니다. 하지만 기후 회복력이나 주택 문제를 겪을 때 명확하지 않을 수도 있습니다.
[SPEAKER_04]: 그래서 나는 당신을 잘라내려고합니다. 칼라한 의원이 손을 들고 있었습니다. 계속하세요.
[SPEAKER_03]: 감사해요. 그래서 제가 보기에는 타임라인에 관해 이야기할 때 가장 중요한 것은 우리가 한 가지 일을 먼저 선택하지 않고, 그 다음 다른 일을 볼 때 깨닫는다는 것입니다. 그러나 두 가지가 서로 상충됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 보다 저렴한 주택과 자연 환경을 조성합니다. 우리가 구역화를 한다면, 좋습니다. 우리는 수많은 주택을 위해 모든 곳을 구역화할 것입니다. 그러다가 우리가 자연 환경에 도달하면 '아 젠장, 우리가 실제로 이것에도 우선순위를 두려고 했다는 사실을 잊었다'고 생각합니다. 그러면 우리는 어떤 것이 서로 충돌할 수 있는지 살펴보고 동시에 또는 서로 가깝게 볼 수 있는지 확인할 수 있습니까?
[SPEAKER_04]: 어서 가십시오, 버리스 대통령님.
[SPEAKER_02]: 내 생각엔 이것이 바로 이것이다. 평가 전략 섹션의 예는 훌륭합니다. 여러 계획에서 유사하게 그룹화된 항목을 가져와서 어떤 주제에 속하는지 알려줍니다. 조금 아래로 스크롤하면 7가지 전략이 있고 6가지 주제에 속하므로 5가지라는 식으로 말합니다. 그런 다음 다음 항목으로 스크롤하면 예, 우리는 Medford를 원하고 열섬을 완화하고 싶습니다. 그렇죠? 세 가지 전략이 있는데, 오직 기후 탄력성뿐입니다. 그래서 그것은 갈등 문제를 다루고 있습니다. 그렇죠? 첫 번째 주제는 6개 주제 영역에 걸쳐 있습니다. 주제별로 이야기하면 소용이 없기 때문에 신중하게 이야기해야 합니다. Paola가 말하는 것처럼 들렸습니다. 만약 우리가 일반적인 것으로서 이러한 최고 목표를 선택할 수 있다면, 이는 그들이 이러한 전략을 진행할 때 입력을 제공하여 그들이 기본적으로 창출하는 것으로 생각하는 것을 알리는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 각 항목에 대한 작은 전략 요약입니다. 그리고 나는 그것이 나에게 가치 있는 일이라고 생각합니다. 이것이 다른 것보다 더 중요하다고 말하는 것은 아닙니다. 그것은 말하고있다 저에게는 '알겠습니다. 모든 것이 중요하다고 생각합니다'라고 말하기가 쉽습니다. 나는 그들 모두를하고 싶습니다. 그중 일부는 5라고 부르고 일부는 2라고 부릅니다. 열섬, 나는 그들을 걱정합니다. 여기에는 누구도 살 수 없다는 사실만큼 긴급하다고 생각하나요? 아니요. 따라서 주택 가격을 5로 부르고 열섬을 2로 부르면 이것이 여기에 나와 있습니다. 나는 단지 예를 들어 말하는 것뿐입니다. 하지만 두 가지 옵션이 있는 것 같습니다. 안내를 돕기 위해 지금 약간의 입력을 제공하거나 직접 수행한 다음 나중에 변경 사항을 적용할 수 있습니다. 그리고 나에게는 그것이 가치 있는 것 같다. 내 말은, 지금은 8시인데, 어쩌면 우리는 그것을 하지 말아야 할 수도 있다는 것입니다. 그냥 '계속하세요, 이네스'라고 말하고 생각해내면 됩니다. 하지만 내가 보기엔 그곳이 우리가 있던 곳인 것 같았다. 1분이 걸렸지만 5분 동안 이 목표는 5점, 이번 목표는 3점, 이번 목표는 2점이라고 말하는 것이 나에게 귀중한 훈련인 것 같습니다. 그리고 그것이 안내할 어떤 것 없이 스스로 개발하도록 하는 것보다 작업 계획에 더 많은 정보를 제공할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 감사합니다. 칼라한 의원님. 나는 단지 내가 말한 요점에 대해 후속 조치를 취하고 우리 기획 부서가 그 질문에 대해 특별한 생각을 갖고 있는지 확인하고 싶습니다. 왜냐하면 그들이 생각해낸 평가 시스템이 내가 말하는 내용을 포괄하는지 확신할 수 없기 때문입니다. 예를 들어 저렴한 주택을 예로 들자면 우리는 그것을 먼저 할 것이고 열섬을 완화하는 것은 마지막이 될 것입니다. 실제로는 서로 충돌할 수도 있습니다. 반면 18시간 커뮤니티와 균형 있는 성장은 서로 덜 충돌한다고 생각하지만 잘 모르겠습니다. 그래서 나는 당신이 그것에 넣을 수 있는 초기 생각이 있는지 물어보고 싶었습니다. 이러한 목표 중 하나라도 동시에 고려하지 않으면 나중에 후회할 수도 있습니다.
[SPEAKER_06]: 다니엘, 그렇다면 저는 수석 기획자입니다. 네, 그래서 저도 순위 계산에 문제가 있어서 갈등 속에서 해냈어요. 따라서 주택 밀도를 높이는 전략 중 하나는 저렴한 주택을 늘리는 것입니다. 그러나 일부 기후 목표와 충돌하지 않으려면 높이를 높이고 완전히 덮지 않는 것이 좋습니다. 그래서 우리는 모든 것이 하드스케이프된 곳에 100% 적용되는 것을 원하지 않을 것입니다. 그래서 다 뭉쳐진 것 같은 느낌이 들어요. 그렇죠, 그렇죠.
[SPEAKER_01]: 제가 말할 수 있는 것은, 우리가 이러한 전략 중 하나를 먼저 다룬다는 뜻입니다. 이는 우리 계획에 있는 나머지 사항을 완전히 잊어버렸다는 의미는 아닙니다. 그리고 많은 것들이 함께 갈 수 있습니다. 따라서 충돌이 발생할 수 있다고 생각하면 그래서 우리의 밀도가 더 높다면 기후 회복력에 대한 특정 전략을 함께 조합해야 할 수도 있습니다. 따라서 작업 계획에 함께 참여하려면 균형이 필요하다는 것을 알 때마다. 따라서 더 밀도가 높은 일부 영역이 있습니다. 우리는 기후 회복력을 염두에 두고 우리가 해야 할 다른 영역이 있다는 것을 인식해야 합니다. SDAN이 없고 잠긴 적용 범위가 모든 곳에서 100%가 아니라는 점은 우리에게 매우 분명하다고 생각합니다. 하지만 어쩌면 우리가 할 수 있는 일은 제가 말했듯이 이러한 것 중 일부가 충돌할 수 있다는 것을 알 수 있는 곳은 매우 구체적입니다. 왜냐하면 일반적으로 충돌이 발생한다고 생각하지 않기 때문입니다. 그러나 구체적으로 들어가면 다음과 같을 수 있습니다. 균형의 문제. 이것은 정말로 이것을 할 수 없다는 것이 아닙니다. 그러면 다른 것도 할 수 없기 때문입니다. 우리가 일할 수 있도록 둘 사이의 균형을 유지하는 것입니다. 이것을 합칠 수 있는 작업 계획에서는 우선 순위가 높든 낮든 함께 들어갈 수 있습니다. 네, 여러분의 의견도 다 알 것 같고, 걱정되는 부분도 충분히 이해합니다. 따라서 우리가 할 수 있는 일은 이러한 모든 문제를 해결하는 작업 계획을 세우는 것입니다.
[SPEAKER_04]: 고마워요, 파올라. 여기에서 앞으로 나아갈 길에 대해 생각하면서, 이번 위원회 회의와 남은 시간 동안 우리가 좀 더 설명을 제공하는 여기서 바늘을 꿰는 방법이 있을 수 있다는 생각이 들었습니다. 그리고 어쩌면 우리는 경적을 돌려 의원들이 최고 수준의 의견을 제시하도록 할 수도 있습니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 우선순위라는 단어는 회의 초반에 우리를 약간 혼란스럽게 만드는 것과 같을 수도 있습니다. 그런데 또, 뭘 안 하느냐가 아니라, 무엇을 먼저 해야 할지, 우선순위를 생각하면서 페어링을 생각하는 게 정말 중요한 것 같아요. 긴급할 때 먼저 무엇을 하는 것이 합리적입니까? 함께하는 것이 무엇을 의미합니까? 우리는 공백 상태에서 이러한 전략을 고려하지 않을 것임을 알고 있습니다. 그러니까 10분 정도 걸릴 수 있을 것 같아요. 어쩌면 지미는 배경에 있는 거울판에서 작업을 하고 있을 수도 있습니다. 그래서 우리는 여기저기 돌아다니며 의원들이 인상을 주도록 할 수 있습니다. 아시다시피, 이것이 우리 머리 꼭대기에서 벗어난 것으로 간주되지는 않습니다. 왜냐하면 이것은 우리가 도시를 운영하면서 끊임없이 생각하는 목표이기 때문입니다. 알다시피, 1부터 5까지 전체가 아니라 내 1과 2가 무엇인지에 대한 인상을 주기 위한 것입니다. 우리는 각각 2분씩 돌아다니며 그렇게 할 수 있습니다. 의원들은 좀 더 편안해졌습니다. 우리는 6월 26일 회의에 앞서 완전한 버전을 제출할 수 있도록 지도 분석에 15분을 투자하여 상태가 양호한지 확인한 다음 다시 돌아올 수 있습니다. 그리고 우선순위에 대해 의원당 각각 2~3분씩 시간을 투자합니다. 그래서 저에게 제안하는 것은 이 회의가 끝나기 전에 NS Associates를 돌아다니며 우리 각자로부터 약간의 피드백을 받는 것입니다. 레빙 의원님을 알아보겠습니다.
[SPEAKER_09]: 글쎄요, 그래서 저는 의장이 제안을 하기 전에 인정을 받아달라고 요청했지만 실제로는 회의가 끝난 후 의원들에게 이 이메일을 보내 피드백을 제출할 수 있도록 동의하려고 했습니다. 그러다가 회의 밖에서는 아마도 Paola에게 스티커 메모 페이지를 우리에게 전달하라고 한 다음 계속 진행하세요. 우리 모두가 꽤 말을 많이 하는 경향이 있다는 사실을 고려하면 나도 그렇게 합니다. 지금 당장 그렇게 하고 있습니다. 우리에게 남은 것보다 시간이 더 걸릴 것 같아요.
[SPEAKER_04]: 확실히, 제가 제안한 것은 매우 명확하게 축소된 버전이라고 생각합니다. 우리 앞에 놓인 주제에 대해 한 시간 동안 이야기하지만, 우리가 말하는 아이디어를 즐기고 싶다면 모두에게 1분이 있고, 모두에게 90초가 있고, 모두에게 2분이 있습니다. 1부터 5까지라고 말할 필요는 없습니다. 그냥 당신이 1위이자 2위라고 말할 수 있어요. 그리고 아시다시피 시의회 의원들은 NS Associates에 추가 피드백과 아이디어를 제출하는 것을 언제나 환영하고 권장합니다. 따라서 제가 의장으로서 언제든지 다음 주에 추가 상황에 대해 후속 조치를 취할 수 있을 것입니다. 그래서 우리는 앞으로 나아갈 길을 결정합시다. 각각 1~2분씩 투자하면 한 표씩 볼 수 있을 것 같습니다. 확신하는. 저는 이 일에서 20분 정도 벗어나 매핑 분석에 대해 이야기해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 우리가 충분한 시간을 가질 수 있는지 확인하기 위해 아직 우리가 이야기하지 않은 또 다른 매우 큰 부분이기 때문입니다. 그리고 5분의 시간이 남으면 5분 동안 우선순위에 대해 이야기할 수 있습니다.
[SPEAKER_02]: 예, Paola가 당신이 방금 보고 있던 문서에 있는 테이블을 보낼 수 있다면 Paola, 내가 다시 보낼 수 있고 모든 것을 작성하여 다시 보낼 수 있습니다.
[SPEAKER_05]: 엄청난.
[SPEAKER_02]: 지금 이메일로 보내주시면 5분 안에 다시 보내드릴 수 있습니다.
[SPEAKER_04]: 엄청난. 파올라, 그 내용을 이메일로 유포해 주실 수 있다면 저와 베레슨 대통령, 서기인 베레슨 대통령에게 보내주실 수 있다면,
[SPEAKER_02]: 네, 방금 전략의 우선순위를 정할 때 있었던 그 작은 테이블이군요.
[SPEAKER_01]: 응, 그렇게 할게.
[SPEAKER_02]: 지미가 움직일 수 있을 거라 확신해요. 그게 뭐였지? 다음 회의 때까지 Jimmy가 스티커 메모를 이리저리 옮길 수 있을 거라 확신합니다.
[SPEAKER_04]: 정리되면 알려주세요, 파올라.
[SPEAKER_01]: 방금 Zach에게 보냈어요.
[SPEAKER_04]: 아, 좋아요. 엄청난. 정말 감사합니다. 15~20분 후에 다시 살펴보도록 하겠습니다. 이제 매핑 분석으로 가보겠습니다. 이런 메모를 준비해 주셔서 정말 감사드립니다. 이것은 훌륭합니다. 따라서 제가 이해한 바는 6월 26일이며, 의도는 이러한 목록과 주요 항목을 실제 지도에 표시하여 우리가 글로벌 및 글로벌 및 지구 전체 이 프로세스의 나머지 부분에서 구역 변경 전략을 수립합니다. 그런데 파올라 씨, 다음 위원회 회의 전에 매핑 분석과 관련해 남은 작업이 무엇인지 알려주실 수 있나요? 매핑 분석의 의도, 목표 및 이를 완료하기 위해 의원에게 필요한 것은 무엇입니까?
[SPEAKER_01]: 예. 나와 함께 Jimmy도 마찬가지입니다. 그는 우리의 GIS 전문가입니다. 그리고 그래서 우리는 분석을 통해 여러 세트의 지도를 만들고 싶습니다. 우리는 부적합 분석부터 시작하고 싶습니다. 그래서 각 구역별로 부적합한 필지가 무엇인지 알아보는 것입니다. 그리고 전면폭, 셋백, 높이, 필지규모, 최소 건폐율, 필지 면적 등을 분석합니다. 이 두 가지는 주로 부지 적용 범위 및 불침투성 표면. 귀하의 구역화와는 다른 정의가 있습니다. 그래서 이 두 단어를 바꿔야 하는 이유입니다. 하지만 주로 전면, 후퇴, 높이, 크기, 부지 적용 범위 및 불투수 표면을 다룰 것입니다. 이것이 우리가 부적합을 할 때 할 일입니다. 기본 지도를 준비하고 싶습니다. 그리고 이것은 우리가 이 모든 다양한 주제를 투영하는 데 사용할 기본 지도입니다. 그리고 이 기본 지도는 읽기 쉽도록 메드포드의 주요 특징을 갖출 것입니다. 따라서 읽기 쉽도록 지도에 중요한 모든 사항을 표시해야 합니다. 강, 언덕, 기차역 등이 그렇습니다. 여기서는 이미 시작했기 때문에 처음부터 기본 맵에서 수행할 작업입니다. 우리는 이 모든 것을 함께 가질 것입니다. 따라서 91장은 토지, 수로학 및 습지, FEMA, 열린 공간, 공원 및 산책로입니다. 하나의 정보로 담기에는 너무 많은 정보입니다. 그래서 우리가 하려고 하는 것은 기본 지도를 만드는 것입니다. 우리는 모든 수문학 정보를 담은 또 다른 정보를 갖게 될 것입니다. 91장 토지, 수로학 및 습지, FEMA, 그리고 모든 열린 공간, 공원 및 산책로가 포함된 레크리에이션 지도가 있는 또 다른 하나입니다. 그런 다음 주거용 클러스터로 이동합니다. 이는 다음 지역에 있는 다양한 주거 단위가 포함된 모든 구획이 될 것입니다. 이는 주로 지도에서 밀도를 보기 위한 것입니다. 따라서 1개 유닛, 2개 유닛, 3개 유닛, 그리고 4~9개, 10~20개, 20개, 그리고 나머지 비주거용이 사용됩니다. 그런 다음 대중교통과 접근성, 모든 지역 대중교통 정류장, 노선, 자전거 도로를 갖추게 됩니다. 따라서 우리는 자전거 도로, 파란색 자전거, MBTA 버스 노선, MBTA 기차 노선, 그리고 주요 대중교통 노드 주변의 1/4 및 0.5마일 반경을 갖게 될 것입니다. 그래서 우리가 이해하기 쉽거나, 걷기는 걷기 동작을 하기에는 흥미로운 거리이다. 그렇다면 우리는 사회경제학을 하고 싶습니다. 따라서 이것은 인구 조사 지역에 따른 인종, 소득, 연령, 그리고 환경 정의 인구입니다. 여섯 번째는 가치입니다. 따라서 건물 가치, 토지 가치 및 총 가치가 모두 하나의 지도에 표시됩니다. 우리가 모든 지방자치단체 자산, 주요 기관, 주요 고용주, 소매 및 서비스 센터와 함께 앵커라고 부르는 집합입니다. 그리고 주택 재고와 역사적 위치. 따라서 기존 주택 재고의 모든 연령대가 수십 년으로 분할됩니다. 그리고 역사적인 속성. 이것이 우리가 26세 이전에 하고 싶은 다양한 세트입니다. 그리고 지미는...
[SPEAKER_04]: 그 개요는 매우 어렵습니다. 그리고 저는 그것이 우리가 글로벌 전략과 지역 전략에 대해 이야기하고 있는 두 트랙 모두에 대해 우리를 안내하는 데 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그리고 지금 이 시점에서 유일한 질문은 다음 위원회 회의까지 이를 완료하기 위해 시의원이나 시 직원에게 필요한 것이 무엇입니까?입니다. 그럼 우리가 이걸 할 수 있게?
[SPEAKER_01]: 예, 그렇습니다. 이 시점에서 모든 정보를 수집합니다. 그리고 내 생각엔 지미가 우리에게 필요한 모든 것을 갖고 있는 것 같아요. 하지만 지미님, 추가해야 할 내용이 있으면 알려주시기 바랍니다.
[SPEAKER_00]: 응, 거기에 추가할 수도 있어. 질문해주셔서 감사합니다, 키트. 필요한 데이터는 모두 갖고 있는 것 같아요. 제 생각에 유용할 데이터 세트 중 하나는 동네 데이터 세트입니다. 아시다시피 Medford의 각 특정 동네에 대한 모양 파일을 의미합니다. 하지만 그 외에도 매핑을 완료하는 데 필요한 모든 데이터가 있습니다.
[SPEAKER_08]: 훌륭해요. 잠시 동네 얘기 좀 할 수 있을까요? 아시다시피, 동네 이름이 적힌 지도가 있지만 선을 그은 적은 없습니다. 그 이유는 사람들이 국경에 관해 많은 논쟁을 벌이게 되기 때문입니다. 하지만 분석 목적에 도움이 된다면 그릴 수 있는 선이 몇 개 있고 그 중 일부는 Felsway West 및 Felsway 경계선과 같이 지독할 정도로 분명하다고 생각합니다. 그렇죠? 그것은 이웃을 자르고 나누고, 강은 이웃을 나눕니다. 이름과 비슷하지만 이름 주위에 선이 없는 지도를 제공하겠습니다.
[SPEAKER_00]: 좋아, 내 말은, 어쨌든 그거면 좋을 텐데. 나는 어떤 종류의 분석에도 경계를 사용할 계획이 없습니다. 시각적 표현에 더 가깝습니다. 그래서 당신이 말했듯이 사람들이 그것에 대해 논쟁을 벌일 것이라면 동네에 대한 텍스트만으로도 지도에 좋을 것입니다. 그럼 고마워요, 알리시아.
[SPEAKER_04]: 좋아요, 고마워요, 파올라와 지미. 이것이 빠르게 계속되고 있다는 소식을 들으니 정말 좋습니다. 캘러한 의원님이 곧 출발하셔야 한다는 것을 알고 있습니다. 매핑 분석에 대한 추가 의견이 있습니까? 아니면 회의를 마무리하기 위해 매우 빠른 우선순위 지정을 시작해야 합니까? 파리 대통령?
[SPEAKER_02]: 저는 단지 궁금했습니다. 서로 다른 레이어를 서로 겹쳐서 볼 수 있고 한 번에 두 개의 레이어만 가질 수 있을까요? 아니면 정확히 어떻게 작동할까요?
[SPEAKER_01]: 예. 그렇죠, 물론이죠. 레이어를 켜고 끌 수 있도록 설정할 수 있습니다. 특정 정보가 필요할 때마다 우리는 그 정보를 사용합니다. 이것이 바로 우리가 갖게 될 모든 정보를 담고 있는 세트입니다. 그런 다음 다양한 분석을 수행하기 위해 기본 지도를 확보한 다음 주거용 클러스터를 원하지만 혼합하고 일치시킬 수 있도록 매우 높은 밀도와 해당 건물의 가치만 보고 싶습니다. 그래서 우리의 분석에 도움이 되도록 하기 위해서입니다. 현재로서는 이것이 주제별 버킷입니다. 그러면 우리가 갖게 될 것은 이러한 모든 분석이 우리가 사용할 수 있다는 것입니다. 그러나 우리는 믹스 앤 매치를 원합니다.
[SPEAKER_04]: 고마워요, 파올라. 정말 신난다. 정말 유연한 도구가 될 것 같아요. 감사합니다. 다음 위원회 회의에서 그 내용을 보게 되어 기쁩니다. 그래서 빠른 전환에 대해 사과드립니다. 내 생각엔 우리가 시작해야 할 것 같아 우선순위 순위, 우선순위 호출에 대한 빠른 요약을 통해 의원들이 떠나기 시작하기 전에 이에 대해 알아볼 수 있습니다. 그럼 다시 한 번 1~2분 정도 빠르게 살펴보겠습니다. 필요한 만큼 짧을 수 있습니다. 어떤 인상, 순위, 우선 순위, 그러한 주제가 있다면 Callahan 의원님, 먼저 시작하십시오.
[SPEAKER_03]: 매우 감사합니다. 저는 주택, 18시간 커뮤니티, 특히 걷기 좋은 동네 만들기라는 4가지 우선 순위 중 4가지만 말씀드리고 싶습니다. 아시다시피, 작은 동네 센터, 그리고 건물과 에너지가 있지만 실제로는 우리가 배출하는 탄소의 3분의 2는 건물에서 나오며 거의 모든 건물이 기존 건물입니다. 그래서 저는 새로운 건물에 초점을 맞추는 것이 아니라 기존 건물에 대해 할 수 있는 모든 일에 집중하고 있습니다. 구역 설정과 자연 환경은 쉽지 않은 일입니다. 그러면 그게 내 4개가 될 거예요. 감사해요.
[SPEAKER_04]: 매우 감사합니다. 칼라한 의원님, 감사합니다. 청 의원님.
[SPEAKER_10]: 감사합니다. 내 추천은 Callahan 의원의 추천과 비슷하다고 생각합니다. 저는 주택이 최우선입니다. 기후 측면에서 건물과 에너지를 공격하기 위해 탄소 배출이 어디서 나오는지 고려하면 합리적이라고 생각합니다. 그래서 나에게는 상위 2개입니다. 그 다음에는 걷기 편한 측면, 접근 가능한 12시간 및 18시간 커뮤니티가 거기에 있습니다. 비록 다중 모드 네트워크가 그 문제도 해결한다고 생각합니다. 저는 이동성을 네 번째로 꼽겠습니다.
[SPEAKER_04]: 매우 감사합니다. 감사합니다. 레밍 의원님.
[SPEAKER_09]: 저렴한 주택과 교통.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 파리 대통령.
[SPEAKER_02]: 응. 제가 궁금한 또 다른 하나는 균형 잡힌 성장을 장려하는 것입니다. 상업과 주거의 균형인가요?
[SPEAKER_01]: 그렇습니다. 그것은 활용과 경제 발전을 이루는 주택 생산에 관한 것입니다. 이것들은 다루어야 할 큰 주제입니다.
[SPEAKER_02]: 그래서 그것은 경제 발전과 같습니다. 좋아요. 그렇다면 그것은 저에게 저렴한 주택과 모든 성장, 균형 잡힌 성장, 이동성과 발전의 조화가 될 것입니다. 그리고 내 생각엔 응, 그 외에는 그 세 가지에 맡기겠습니다. 하지만 네 번째를 선택한다면 아마도 2022년 기후 행동 계획인 Achieve and Evolve를 선택할 것입니다. 나는 건물과 에너지에 대해 생각합니다. 우리가 할 수 있는 일이 더 많다고 확신합니다. 하지만 우리가 채택한 새로운 건축 법규도 많은 새로운 것을 요구하는 것 같습니다. 그래서 우리가 먼저 그 길을 얼마나 더 가고 싶은가?
[SPEAKER_10]: 그럴 수 있다면 그것은 많은 의미가 있다고 생각합니다. 그리고 저는 실제로 그 요점이 Callahan 의원과 제가 건물과 에너지에 관해 생각했던 것과 실제로 많은 것을 포함한다고 생각합니다. 따라서 중요한 경우 내 목록에 있는 건물 에너지 항목을 2022년 기후 행동 적응 계획으로 업데이트하고 교체할 수 있습니다.
[SPEAKER_04]: 파리 대통령 Tsengin 의원님, 감사합니다. 물론, 저는 말씀하신 내용에 모두 동의합니다. 저는 상위 4개가 저렴한 주택, 용기, 균형 잡힌 성장, 기후 회복력을 달성하고 2022년 기후 행동 및 적응 계획을 발전시킬 것이라고 생각합니다. 방금 언급한 내용 중 가장 최근에 채택된 건축법이 이미 우리에게 요구하는 내용의 맥락에서 보면 알겠지만 저는 그것을 알고 있습니다. 제 60초를 모두 활용하기 위해 이 구역 지정 프로젝트에서 저에게 가장 흥미로운 것은 저렴한 주택을 중심으로 우리가 할 수 있는 모든 전략을 구현하고 복도를 따라 복합 용도 상업 개발을 장려하고 구현하는 것이라고 생각합니다. , 커뮤니티의 가장 큰 개발자를 위한 에너지 효율성에 대한 인센티브 및 의무 사항의 전체 범위입니다. 게다가 거리 수준의 기후 회복력도 변화합니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 파올로, 이 대화에서 제가 기록한 메모를 꼭 보내드리겠습니다. 직원이 기록하는 데 필요한 모든 것이 있는지 확인하기 위한 메모입니다. 의원들이 앞으로 며칠 안에 여러분에게 보내거나 추가적인 맥락을 제공하기 위해 좀 더 벽화 스타일의 연습을 하도록 하는 것이 유용하다면 의원들이 이를 받아들일 것이라고 확신합니다. 헌트 감독?
[SPEAKER_08]: 그래서 작업 계획 개발에 대해 이야기하면서 한 가지 덧붙이자면 긴급하다고 생각되는 부분, 즉 우리 계획과 우리가 해야 할 일에 많은 것들이 있다는 점을 언급하고 싶습니다. 그렇게 하고 싶다면 더 나은 성장, 밀도 높은 성장, 더 저렴한 주택, 그것은 모두 사려 깊고 지능적으로 이루어져야 하는 중요한 일이며, 우리는 그것을 완수해야 합니다. 하지만 급한 일도 있다고 생각합니다. Salem Street을 따라 개발자와 부동산 소유자가 있기 때문에 Salem Street 복도는, 그리고 Mystic Ave 복도에서는 자신들이 옳은 일을 할 수 있는지 살펴보고 있습니다. 그리고 우리가 그곳에서 보고 싶은 구역으로 구역을 변경하지 않는 한 그들은 새 건물을 지을 것입니다. 솔직히 말해서 밀도가 더 높고 일반적으로 혼합 용도입니다. 그리고 사실 그게 더 시급하다고 생각해요 제가 말씀드리고 싶은 만큼, ADU에 대해 이야기해 보도록 하겠습니다. 하지만 맞습니다. 그리고 도시 전체에 두 가족을 허용하는 것과 같은 것입니다. 누군가가 새로운 한 가족을 만든다고 해서 많은 새로운 두 가족이 생기는 것을 막을 수는 없습니다. 하지만 Mystic Ave의 큰 구획이 2층짜리 산업 건물로 개발된다면, 그것이 바로 거기에서 허용되는 것이기 때문에 누군가가 들어오면 우리는 실제로 그것을 막을 수 없으며 우리가 보고 싶은 것이 더 많은 것입니다. 저는 우리의 복도를 이러한 요구 사항을 충족하고 저렴한 다중 모드 연결에 대해 이야기하는 것으로 재조정하는 것이 우선 순위와 시급하다고 생각합니다. 환경적인 부분을 존중합니다. 그래서 저는 그것을 우리의 우선 순위가 되어야 한다고 생각하는 곳에 게시하고 싶습니다. 고마워요, 헌트 감독님.
[SPEAKER_04]: 버리스 대통령. 응. 제가 할 수 있는 말은- 미안해요, 파올라. 빨리 버리스 대통령에게 가서 다시 연락드리겠습니다.
[SPEAKER_02]: 응, 그래서 내가 두 트랙을 택하고 싶은 거야. 제가 생각하는 것처럼, 저는 우리 회의에서 이러한 글로벌 문제에 대해 한 달에 한 번, 특정 분야에 대해 한 달에 한 번 회의를 한다고 말한 다음, 가장 긴급한 통로이기 때문에 이 두 가지가 머지않아 주요 통로가 된다는 점에 동의합니다. 7월에 무언가를 내놓을 수 있다면 9월에는 Mystic Ave, 10월에는 Salem Street를 선보이고 다른 광장과 복도로 이동할 수 있기를 바랍니다. 마찬가지로, 우리는 가을 초에 전 세계 주택 가격 및 경제 개발 유형의 일부를 살펴보기 시작할 수 있습니다. 내 생각에 마지막 질문은 '언제 일관성 있는 지도를 생각해 낼 수 있을까?' 입니다. 그렇다면 그 지도는 결국 수많은 변화의 산물이 될까요, 아닌가? 그것은 나에게 열려있는 질문입니다. 하지만 그 외에도 그것이 바로 우리가 그 방향으로 가는 것을 보고 싶은 이유입니다. 내 말은, 매달 이 그룹은 두 트랙 각각에 대해 이야기하기 위해 한 번의 회의를 가질 수 있고 바라건대 여러분이 말하는 것보다 더 빠른 속도를 낼 수 있기 때문입니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 나는 마지막 두 가지 요점이 매우 잘 받아들여졌다고 생각합니다. 그리고 저는 26일이 어떻게 논의할지 논의하는 이런 스타일의 마지막 회의가 되기를 희망합니다. 우리는 일하는 방법을 워크숍 중입니다. 그런 다음 매핑 분석의 결과와 이 작업 계획에서 나오는 내용을 살펴보겠습니다. 6월에는 이러한 흐름을 시작할 수 있기를 바랍니다. 글로벌 전략에 대해 이야기하는 회의입니다. 개인적으로 저는 우리가 6월을 시작하는 것을 보고 싶습니다. 글로벌 주택 전략, 시작하기 위해 가장 실행 가능한 전략에 대해 이야기하는 회의로, 우리가 진행하는 모든 변화가 대부분의 경우에 이루어질 것임을 알고 있습니다. 타당하고 일관성이 있는 다른 전략과 결합되어야 합니다. 그리고 2주 후에는 매우 중요한 지역 문제를 논의하는 회의가 열렸습니다. 제 생각에는 헌트 국장님, 우리가 실제로 도달해야 할 통로가 있다는 점을 잘 이해하셨습니다. 그들이 우리가 보고 싶은 미래와 발전을 찾는 데 필요한 방식으로 보이기를 원한다면 말이죠. 그럼 그에 대한 계획을 세워 봅시다. 파올라, 어서요.
[SPEAKER_01]: 네, 우선적으로 우리가 하고 있던 일은 두 가지 전략을 사용하는 것이었습니다. 하나는 중요성을 살펴보는 것이며 이것이 바로 이 전략이 얼마나 많은 영향을 미치는가입니다. 그리고 또 하나는 긴급함이다. 그렇다면 우리가 해야 할 정말 긴급한 일은 무엇인가요? 지금. 따라서 어느 하나가 다른 하나의 중요성을 받아들이는 것이 아니라 단지 우리가 둘 다 살펴봐야 한다는 것입니다. 우리는 미스틱 애비뉴(Mystic Avenue)와 세일럼 스트리트(Salem Street)가 살펴보는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 따라서 우리 계획에서는 매우 시급한 일이기 때문에 그 이상으로 진행될 것입니다. 그래서 그러기 위해서는 뭐가 중요한지, 뭐가 급한지 살펴보고 이런 마인드가 있어야 하더군요. 중요한 일, 긴급하지 않은 일, 중요한 일, 매우 긴급한 일, 그리고 전략을 세우는 일을 담당합니다. 정말 복잡해요. 아주 많은 것들이 있습니다. 그래서 나는 우리가 이 모든 것을 한꺼번에 하고 싶다는 것을 이해합니다. 그것은 불가능합니다. 그래서 우리는 이러한 문제를 해결하기 위한 몇 가지 지침을 만들고자 했습니다. 그러나 물론 긴급성은 업무 계획을 수립하기 위해 고려하는 사항이기도 합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 고마워요, 파올라. 중요성과 긴급성의 매트릭스는 우리가 방금 이야기했던 요점과 헌트 감독이 제기한 요점에 대해 정확히 언제 이야기할지 결정하는 데 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 현재 Right on Mystic Ave가 허용하는 사용의 예입니다. 죄송합니다. 산업 구역에서요. 그러고 보면 딱 한 가지.
[SPEAKER_02]: 제 생각엔 어느 시점에는 우리에게도 유용할 수도 있고 26일이 아닐 수도 있습니다. 어쩌면 7월이나 8월 회의에서 동네 광장 주제를 실제 동네 광장과 복도로 나누고 도시의 물리적 영역에 우선순위를 두는 것이 좋습니다. 저는 매핑 분석이 많은 도움이 될 것이라고 생각합니다. 아마도 7월이나 8월에 제안할 것입니다.
[SPEAKER_04]: 응, 동의해. 그건 메모로 추가하겠습니다.
[SPEAKER_02]: 그리고 우리는 일부 동네에 선을 긋어야 할 수도 있습니다. 사람들은 거래해야 할 수도 있습니다.
[SPEAKER_04]: 나는 실제로 개입하지 않습니다. 간단히 메모해 보세요. 오른쪽.
[SPEAKER_08]: 그래서 저는 단지 26과 충돌이 있기를 원합니다. 우리는 지역사회 개발위원회 일정을 그날 밤으로 변경해야 했고, 여러분도 그 날짜를 아실 것입니다. 네. 그래서 나는 당신을 위해 그것을 신고하고 싶었습니다. 우리 없이도 컨설턴트를 만날 수는 있지만 지역사회 개발위원회에 참석해야 합니다.
[SPEAKER_07]: 사실 1월 1일부터 그렇게 예정되어 있었어요. 우리는 CD4 달력을 출판했습니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 제 생각에는 26일의 다음 단계에 대해 이야기하면서 마무리해야 할 것 같습니다. 나는 그것이 중요한 갈등이라는 것을 알고 있습니다. 다음 회의에 앞서 의원들이 컨설턴트와 후속 조치를 취하는 데 추가될 수 있는 것은 의원들이 Paola가 제시한 중요도 대 긴급도 매트릭스 버전을 수행하여 우리가 지금 논의한 우선순위를 더욱 장식하려는 움직임을 느끼는 경우라고 생각합니다. 앞서 보여드렸던. 아직 그렇지 않은 경우, 시 직원이 해야 할 일이 있다면 특히 당신은 다음 위원회 회의에 참석하지 않을 것이고 마지막 부분은 어쨌든 그 위원회 회의에서 완료될 것이기 때문에 실제로 긁지 않을 것이기 때문에 이러한 내용을 추가하는 데 주의를 기울이십시오. 우리는 그것을 검토할 것입니다. 하지만 내 생각엔 그 모든, 그 모든 생각이 우리의 우선순위와 우선순위 측면에서 다음 회의를 앞두고 기록에 남도록 하는 것이 더 빨리 완료되어야 하기 때문에 확실히 해야 한다고 생각합니다. 나중에보다. 베어스 대통령.
[SPEAKER_02]: 화요일 밤에 한 시간 정도 할 수 있을 것 같아 그리고 수요일 밤에 모임이 있는데, 여러분이 알고 있다면, 제가 알고 있습니다. 어젯밤에 제가 잘못 말했기 때문에 여러분은 26일에 있고 27일에는 CD와 ZBA가 있습니다. 지금으로서는 정기 회의 전까지 25일에 6~7일이 있을 것으로 생각됩니다. 그렇다면 앞으로 2주 동안 이를 고려해 볼 수 있을 것입니다. 제 말은, 저는 원하지 않습니다. 그 시간에 참석할 수 있는지는 분명히 모든 사람에게 달려 있지만 우리 의회 일정에서는 가능합니다.
[SPEAKER_04]: 그 제안에 감사드립니다. 저는 사실 이전에도 비슷한 생각을 하고 있었고 이 위원회가 많이 모인다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리는 올해 위원회가 할 가장 실질적인 일을 하고 있습니다. 따라서 그것이 우리 모두가 편안하게 사용할 수 있는 곳으로 공을 옮기는 데 도움이 될 수 있고, 우리를 위해 정말 이상적으로 기능적인 작업 계획을 마련하는 데 필요한 정보와 맥락을 제공할 수 있다면 시간을 잘 보낸 것이라고 생각합니다. 그래서 우리는 다음 주에 걸쳐 그것이 얼마나 가치 있는지 평가하고 그 시간에 사람들이 자유로울 수 있는지 확인하기 위해 작업할 수 있습니다. 하지만 그때까지는 파올라, 가능하다면 당신이 보낸 메모에서 중요도와 긴급도의 매트릭스를 갖고 있는 것 같아요. 나는 그것을 작성하라는 초대와 함께 그것을 위원회 위원들에게 회람할 수 있었습니다. 다음 주 안에 저를 통해 업무 계획 수립을 위한 추가적인 맥락으로 이 내용을 다시 보내드릴 수 있습니다. 다시 한 번 중요성과 긴급성에 대해 강력하게 주장하는 의견이 모두 반영되었는지 확인하기 위함입니다. 우리가 이 작업 계획을 발표할 때 기록에 남습니다. 우리는 6월 26일에 완전한 매핑 분석을 검토할 수 있기를 기대하고 있으며 그런 다음 한도에서 가져온 권장 구역 변경 사항과 회의 시작 시 논의한 내용에 따라 보상 계획이 업데이트됩니다. 아시다시피, 해당 템플릿을 조정하여 우리가 처음부터 익숙한 구현 매트릭스와 조금 더 유사하게 보이도록 합니다. 아시다시피, 글로벌에서 전략으로 흐르도록 하여 동일한 열에 있지 않도록 합니다. 지역 기반 전략, 글로벌 전략, 두 경우 모두 적용할 수 있는 전략별로 정렬할 수 있습니다.
[SPEAKER_01]: 확신하는. 완벽하네요.
[SPEAKER_04]: 엄청난. 감사합니다. 그리고 우리는 귀하가 이 회의를 통해 모든 일을 진행하는 데 필요한 모든 정보를 얻었는지 확인하기 위해 연락할 것입니다. 위원회 위원들의 결론이나 질문이 있습니까? 아니면 시청 직원으로부터? Tseng 의원의 재청으로 Bears 대통령의 휴회 동의가 이루어졌습니다. 아, 그렇죠. 레밍 의원이 재촉했습니다.
[SPEAKER_09]: 글쎄요, 그렇다면 난 그냥 지지 않을 것 같아요. 아마도 나는 두 번째가 아닐 것입니다. 아, 아니, 둘째. 나는 두 번째입니다.
[SPEAKER_04]: Collins 부통령이 임명함. 사무원 씨.
[SPEAKER_09]: 아, 아, 아, 정말요? 정말?
[SPEAKER_04]: 아, 그래. 찬성하시는 분들 모두. 찬성. 반대하는 모든 사람들. 회의가 연기되었습니다. 정말 고마워요, 파올라와 지미. 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 감사합니다.
[SPEAKER_04]: 감사합니다. 방금 잊어버렸어요.